數(shù)字化革命：綠源集團“星鏈計劃”SAP項目啟動大會

近日，浙江綠源電動車有限公司（以下簡稱“綠源集團”）“星鏈計劃”SAP項目啟動大會在綠源集團會議室召開，綠源集團和埃林哲雙方高層領(lǐng)導及項目組相關(guān)成員共同出席本次啟動大會。

綠源品牌創(chuàng)始于1997年，總部位于浙江金華，自成立以來一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。綠源不但是中國兩輪電動車創(chuàng)始品牌之一，更是電動車國家標準制定的推動者、核心技術(shù)和智能制造的引領(lǐng)者。作為電動車行業(yè)的技術(shù)派，綠源以推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為己任，為用戶提供更美好的出行體驗。

面對日益激烈的市場競爭，作為兩輪電動車行業(yè)的技術(shù)派，綠源集團為促進電動兩輪車向耐用消費品升級，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，選擇在兩輪電動車行業(yè)擁有豐富經(jīng)驗的埃林哲作為實施服務商，正式啟動數(shù)字化項目。

為滿足綠源集團精細化管理的要求，以實現(xiàn)研產(chǎn)供銷一體化管理，同時兼顧業(yè)務流程的透明化、規(guī)范化運營、精細化成本核算的需求，最終確定使用SAP S/4HANA Cloud Private Edition系統(tǒng)作為綠源集團核心ERP系統(tǒng)，實施模塊包含：SD銷售與分銷模塊、MM物料管理模塊、QM質(zhì)量管理模塊、PP生產(chǎn)計劃與執(zhí)行模塊、FICO財務與成本管理模塊、GR合并報表模塊。

數(shù)字化項目的正式啟動，標志著綠源集團全面邁向管理信息化和數(shù)字化的新征程。

此次項目旨在通過借鑒行業(yè)內(nèi)最佳實踐，實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、銷售等環(huán)節(jié)的全面貫通，此舉將極大提升計劃的精準度，有效減少庫存積壓，徹底消除因囤積造成的損失，進而推動業(yè)務與財務的無縫對接。

業(yè)財一體化的實施，也將提高財務核算的精確度，為產(chǎn)品定價提供更為可靠的數(shù)據(jù)支持，并且能為各部門提供更具體、更詳實的經(jīng)營成果對比，助力管理層作出更為科學、合理的決策。

通過這一系列的優(yōu)化措施，綠源集團將顯著提升財務運營效率，增強對業(yè)務發(fā)展的洞察力，并提升風險管控能力。這一變革不僅將推動集團內(nèi)部的持續(xù)改進和創(chuàng)新，也將在兩輪電動車行業(yè)中樹立新的標桿，引領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)向更高質(zhì)量、更智能化的方向發(fā)展。

領(lǐng)導致辭

啟動會上，綠源集團領(lǐng)導表示：“星鏈計劃”有兩個含義：①近地軌道衛(wèi)星群覆蓋全球的高速互聯(lián)網(wǎng)，旨在通過這個計劃，構(gòu)建適合未來綠源全球制造和銷售的信息化系統(tǒng)；②具備先進的數(shù)據(jù)存儲和計算能力，為企業(yè)和市場高效決策和洞察秋毫提供強大支持。

本次啟動會的隆重召開，標志著綠源集團信息化管理項目正式揚帆起航。埃林哲秉承“與客戶建立長期合作伙伴關(guān)系，共同成長”的服務宗旨和愿景，助力綠源集團實現(xiàn)深層次的組織變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為集團的持續(xù)業(yè)務發(fā)展和卓越質(zhì)量提供堅實保障。我們深信，在雙方團隊的緊密合作與全力支持下，本項目定能取得圓滿成功。