眾所周知，從影視寒冬到“提質(zhì)減量”的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，影視行業(yè)正在經(jīng)歷新一輪洗牌，如何適應(yīng)新周期成為眾多影視制作公司不得不面對(duì)的課題，在這樣的大環(huán)境下，最能體現(xiàn)一家影視公司現(xiàn)狀的，莫過于項(xiàng)目制作的常態(tài)化和內(nèi)容儲(chǔ)備量。如何控制成本并保證持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量的產(chǎn)出對(duì)公司產(chǎn)能管理提出了更高的要求。

近年來，我國通過推進(jìn)“兩票制”、高值耗材“帶量采購”和UDI等政策落實(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療器械行業(yè)合規(guī)化建設(shè)、控制高值耗材價(jià)格以及鼓勵(lì)信息化手段的應(yīng)用。目前，中國已成為全球第二大醫(yī)療器械市場(chǎng)，市場(chǎng)增速高于全球市場(chǎng)規(guī)模增速。

埃林哲智能運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)成功上線！

隨著中國商業(yè)正在從“消費(fèi)紅利”經(jīng)濟(jì)向“數(shù)智創(chuàng)新”經(jīng)濟(jì)進(jìn)化，耐用消費(fèi)品零售發(fā)展思路從單節(jié)點(diǎn)成本和效率提升，向數(shù)字技術(shù)觸發(fā)的全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

埃林哲旗下云時(shí)通數(shù)字中臺(tái)為企業(yè)提供一物一碼解決方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品溯源全流程管理，為企業(yè)保駕護(hù)航。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》第四屆“卓越管理獎(jiǎng)”實(shí)踐精選第02篇案例——Telework現(xiàn)代服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)中臺(tái)

聚焦企業(yè)核心應(yīng)用場(chǎng)景——交付業(yè)務(wù)協(xié)同、客戶經(jīng)營、從線索到現(xiàn)金LTC銷售全流程打通，為客戶提供端到端的數(shù)字化整體解決方案。

為了幫助企業(yè)全面提升營銷能力、銷售轉(zhuǎn)化和客戶體驗(yàn)，埃林哲歷時(shí)12年打造云時(shí)通營銷中臺(tái)，為企業(yè)在2B全渠道數(shù)字化運(yùn)營和2C消費(fèi)者運(yùn)營管理提供數(shù)字化賦能，助力食品、耐消、電動(dòng)車、快消、制造類的中大型品牌商和連鎖企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化營銷能力。

Telework現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中臺(tái)針對(duì)現(xiàn)代服務(wù)組織打造，提供業(yè)財(cái)組織一體化管理中臺(tái)及相關(guān)套件。埃林哲公司歷時(shí)六年傾力打造，適用于專業(yè)技術(shù)及現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域，核心解決現(xiàn)代服務(wù)組織中項(xiàng)目制業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同難；項(xiàng)目、 事業(yè)部、 個(gè)人精細(xì)化核算難；技術(shù)服務(wù)人員工作及產(chǎn)出管理難；多項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)交叉交付效能最大化等核心問題，以及企業(yè)內(nèi)部人才的成長與長效激勵(lì)等問題，助力現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)樹立細(xì)分行業(yè)運(yùn)營標(biāo)桿。

埃林哲自主研發(fā)的云時(shí)通營銷中臺(tái)產(chǎn)品，具備完整鏈路的返利解決方案，可以實(shí)現(xiàn)多品類、多品牌、多客戶類型的企業(yè)對(duì)各類營銷費(fèi)用的精細(xì)化管控，高效解決經(jīng)銷商渠道側(cè)的各類貨補(bǔ)、返利費(fèi)用核算問題，落實(shí)返利解決方案，起到對(duì)經(jīng)銷商的激勵(lì)和控制作用。