系統(tǒng)的日常運維保障:EBS(包括ASCP) 、Agile、Discoverer、Hyperion;

中英文運維語言支持;

亞馬遜AWS的系統(tǒng)遷移;

系統(tǒng)及相關(guān)后臺數(shù)據(jù)庫的定期健康檢查和克隆備份;

定期系統(tǒng)補(bǔ)丁維護(hù)和系統(tǒng)升級;

現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化、新需求二次開發(fā);

系統(tǒng)穩(wěn)定性、運行效率上大幅提升，滿足企業(yè)對創(chuàng)新業(yè)務(wù)和快速響應(yīng)和管理需求，顯著降低成本，提升IT效率。

通過對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化實現(xiàn)，使得傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中生產(chǎn)、庫存、銷售、財務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)模塊靈活性和易用性得到明顯改善。

更清晰實時的數(shù)據(jù)洞察，幫助管理層作出更即時和準(zhǔn)確的決策和判斷，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速增長。

Oracle E-Business Suit R12
財務(wù)管理:應(yīng)收、應(yīng)付、總賬、成本、稅務(wù); 供應(yīng)鏈管理:庫存、銷售、采購
生產(chǎn)管理:工程、物料單、生產(chǎn)過程WIP; 高級供應(yīng)鏈計劃(ASCP)

NOETIX報表系統(tǒng)進(jìn)行管理分析

中國本地化報表開發(fā)

通過引入賽雪龍全球化EBS系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)實施模板，使得賽雪龍中國的業(yè)務(wù)快速地融入集團(tuán)的全球化管理體系，市場與產(chǎn)品的運行數(shù)據(jù)實現(xiàn)全球共享。

產(chǎn)品資料全球統(tǒng)一管理，嚴(yán)格的產(chǎn)品引進(jìn)流程，全面控制的產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)裝備和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)全球資源調(diào)配。

構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)外部全面協(xié)同的質(zhì)量管理系統(tǒng)，準(zhǔn)確地管理批號與序列號，滿足質(zhì)量跟蹤要求。

基于集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)核算體系，確保企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)一致可比性。通過本地化報表的開發(fā)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與中國會計準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)換，滿足中國財務(wù)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求。

綜合分析產(chǎn)品訂單信息、交貨周期、供應(yīng)商績效、產(chǎn)品成本構(gòu)成、產(chǎn)能利用率等方面信息，支撐全球化供應(yīng)鏈的運行。

Oracle E-Business Suit 各核心模塊;
財務(wù)：總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、成本
供應(yīng)鏈：庫存、銷售、采購

Oracle 成本核算方法從標(biāo)準(zhǔn)成本法到平均加權(quán)法的優(yōu)化實施;

客式化財務(wù)報表開發(fā);

應(yīng)用Oracle E-Business Suit產(chǎn)品對麥考林的的整個管理體系形成有效的系統(tǒng)支撐和數(shù)據(jù)管理，給管理層提供準(zhǔn)確及時的決策數(shù)據(jù)支持。

建立業(yè)務(wù)財務(wù)一體化平臺：通過客式化財務(wù)報表的開發(fā)，促進(jìn)核算型財務(wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)型，重視財務(wù)對于業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控與檢查，以達(dá)到運營數(shù)據(jù)能夠及時準(zhǔn)確地支撐企業(yè)決策。

建立規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程：依照行業(yè)成功模板和最佳業(yè)務(wù)實踐，梳理當(dāng)前業(yè)務(wù)流程，抓住痛點，進(jìn)行合理規(guī)范的方案建議，建立適用于麥考林當(dāng)前及可預(yù)見未來的管理要求的業(yè)務(wù)流程，并通過系統(tǒng)管理進(jìn)行固化。

優(yōu)化成本核算方法：更真實的對包材、成品等各項目進(jìn)行數(shù)量和金額上的管理，成本核算更及時、高效。

Oracle E-Business Suit R12
財務(wù)管理：總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)
分銷管理：庫存、銷售、采購
生產(chǎn)管理：工程、物料單、生產(chǎn)WIP、成本;

業(yè)務(wù)平臺各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與EBS的集成
庫存業(yè)務(wù)：雜收雜發(fā)，盤虧盤盈等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成
采購業(yè)務(wù)：采購單，采購收貨，退回供應(yīng)商等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成
財務(wù)業(yè)務(wù)：收貨與發(fā)票的匹配，退回單據(jù)等應(yīng)付業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成

通過實施EBS系統(tǒng)，上海中國彈簧廠整體業(yè)務(wù)快速實現(xiàn)了業(yè)財一體化，實現(xiàn)市場與產(chǎn)品的運行數(shù)據(jù)的實時共享。

通過實施庫存管理、采購管理、銷售管理等分銷管理模塊，規(guī)范和優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的可視性和共享性，大大降低了庫存資金。

構(gòu)建了企業(yè)ERP核心系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)平臺的全面協(xié)同，實現(xiàn)公司的集成化管理，更利于管理層對公司整體的運營情況的把握和管理。

通過ERP系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，財務(wù)信息向及時、全面、透明、可控和可測的轉(zhuǎn)變。

Oracle E-Business Suit 應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、總賬等財務(wù)核心模塊。

實施預(yù)算管理海波龍（Hyperion），對預(yù)算進(jìn)行全面的管理。

實施Discoverer系統(tǒng)（BI報表），實現(xiàn)報表靈活定義及數(shù)據(jù)的展現(xiàn)。

應(yīng)用Oracle E-Business Suit 產(chǎn)品對暢游的整個管理體系形成有效的系統(tǒng)以及重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐。

建立業(yè)務(wù)財務(wù)一體化平臺：促進(jìn)核算型財務(wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)型，重視財務(wù)對于業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控與檢查，以達(dá)到運營數(shù)據(jù)能夠及時準(zhǔn)確地支撐企業(yè)決策。

圍繞ERP系統(tǒng)，應(yīng)用Hyperion以及Discoverer系統(tǒng)對暢游的公司的管理和運轉(zhuǎn)提供了多方位，多形式，多角度的支持。

建立規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程：依照行業(yè)成功模板和最佳業(yè)務(wù)實踐，建立適用于暢游當(dāng)前及可預(yù)見未來的管理要求的業(yè)務(wù)流程，并通過系統(tǒng)管理進(jìn)行固化。

Oracle E-Business Suit R12
財務(wù)管理：應(yīng)收、應(yīng)付、總賬、成本，稅務(wù)，固定資產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理：庫存、銷售、采購
生產(chǎn)管理：工程、物料單、生產(chǎn)WIP，MRP計劃管理

實施費控系統(tǒng)與EBS以及銀行系統(tǒng)的多方集成
預(yù)付/應(yīng)付業(yè)務(wù)：預(yù)付款和標(biāo)準(zhǔn)類型發(fā)票的新增，修改及取消等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成和同步
費用報銷業(yè)務(wù)：撤銷費用報銷單核銷借款單等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成和同步
付款業(yè)務(wù)：付款申請，銀行支付結(jié)果，付款狀態(tài)的更新等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成和同步

通過核心ERP系統(tǒng)EBS的實施，與費控、銀行等多方業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成同步的實現(xiàn)，助力云尖信息的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路暢通流暢，達(dá)到了整個管理體系業(yè)、財、資的運行數(shù)據(jù)的實時共享。

及時集中的數(shù)字呈現(xiàn)更利于經(jīng)營者對公司整體的運營情況的把控，更好更準(zhǔn)確地為管理層提供決策方針上的支撐和支持。

系統(tǒng)的實施助力企業(yè)提升業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，流程自動化，提升企業(yè)的分析決策能力，節(jié)省企業(yè)運行成本，讓企業(yè)資源得到最大化的有效利用。