行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向概述

行業(yè)門檻高,行業(yè)頭部企業(yè)需要借助數(shù)字化手段做好存量市場,并探索新市場

醫(yī)藥流通企業(yè)毛利率低,淘汰了大量小型企業(yè),行業(yè)門檻較高。頭部企業(yè)通過規(guī)模效應(yīng)完成集中配送、產(chǎn)品分銷,做好存量市場,探索新興互聯(lián)網(wǎng)市場,需要傳統(tǒng)ERP實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈及財務(wù)核算以及數(shù)字化平臺的線上運(yùn)營。

行業(yè)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)重點(diǎn)在于供應(yīng)鏈體系的高效

行業(yè)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)重點(diǎn)在于供應(yīng)鏈體系的高效。因?yàn)樗幤妨魍ㄆ髽I(yè)的核心競爭力就在于藥品周轉(zhuǎn)的效率,雖然價格、客戶關(guān)系等也是重要的影響因素,但可發(fā)力的余地不大。而通過數(shù)字化手段提高端到端的供應(yīng)鏈水平是切實(shí)可行的方案。

數(shù)字化助力兩票制業(yè)務(wù)提升效率

實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)層面對兩票制相應(yīng)發(fā)票、隨貨同行單的上傳與打印,引入電子簽章實(shí)現(xiàn)電子簽名等,提供客戶服務(wù)門戶實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)報告書等電子資質(zhì)文件的查詢與下載,都能有效地提高業(yè)務(wù)效率和提升客戶滿意度。

詳細(xì)了解場景解決方案

GSP合規(guī)解決方案

藥品經(jīng)營質(zhì)量規(guī)范(GSP)是任何醫(yī)藥流通企業(yè)必須滿足的,其中對信息化系統(tǒng)也提出了相應(yīng)的要求,需要在供應(yīng)鏈平臺中予以滿足。 隨著藥品配送企業(yè)的并購、集中化,國家對企業(yè)監(jiān)管的要求也越來越嚴(yán)。經(jīng)營過程的質(zhì)量合規(guī)是紅線,必須借助信息手段進(jìn)行自動提醒和管控,否則很容易導(dǎo)致管理手段滯后、失控,影響經(jīng)營的合法性。

智慧供應(yīng)鏈解決方案

以供應(yīng)鏈平臺為核心系統(tǒng),打通上下游客戶,實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)廠家到醫(yī)院/終端客戶的智慧供應(yīng)鏈,以快捷、精準(zhǔn)地完成配送業(yè)務(wù)。 國家政策頻繁調(diào)整,供應(yīng)鏈平臺要能足夠的靈活性,能快速進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)新業(yè)務(wù)。同時對主流的外圍系統(tǒng)均提供通用接口,實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制和對接。

上下游協(xié)同解決方案

上下游經(jīng)銷商數(shù)量眾多,管理水平和信息化能力參差不齊,需要企業(yè)建設(shè)方便易用的上下游協(xié)同平臺,實(shí)現(xiàn)端到端的全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)鏈條打通。 從供應(yīng)商采購協(xié)同,到醫(yī)院SPD對接,再到經(jīng)銷商門戶,供應(yīng)鏈平臺不僅僅是練好內(nèi)功,還要著眼于各供應(yīng)鏈流程角色應(yīng)用系統(tǒng)的集成和銜接。

兩票制業(yè)務(wù)解決方案

醫(yī)院集中配送和純銷業(yè)務(wù)往往占了醫(yī)藥流通企業(yè)銷售額大頭,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)層面對兩票制相應(yīng)發(fā)票、隨貨同行單的上傳與打印,引入電子簽章實(shí)現(xiàn)電子簽名等,提供客戶服務(wù)門戶實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)報告書等電子資質(zhì)文件的查詢與下載,都能有效地提高業(yè)務(wù)效率和提升客戶滿意度。

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