企業(yè)管理精益化
消費品企業(yè)全面貫通財務、業(yè)務和運營目標,多維度、細粒度識別機會、制定目標、開展行動。企業(yè)需要有能力尋找精益化的機會和細分品類賽道,例如無糖高纖維食品、功能性好口味預制菜,并進行更精益化的運營,進一步從細分客群、消費場景、品牌定位、價格、渠道客戶結構等精細視角提出具體收入增長舉措,并持續(xù)跟蹤監(jiān)測各項舉措的財務績效。
決策指揮即時化
按周、按天實時追蹤經營表現(xiàn),并能預判未來發(fā)展趨勢,甚至進行小范圍的決策自動化。實時追蹤銷售表現(xiàn)及消費者反饋,并及時復盤,優(yōu)化運營,逐步擴充實時追蹤的數(shù)據(jù)類目,如重點競爭對手變化、市場趨勢等,同時嘗試在部分消費者觸點上實現(xiàn)自適應調整。
營銷運營體系化
數(shù)字化時代完善的經營管理機制和深入的理念能力培養(yǎng),充分賦能營銷銷售工作的體系化開展,設立線上線下一體化經銷商管理流程和統(tǒng)一的門店管理標準,并為銷售團隊制定標準化談判方法、提供系統(tǒng)性培訓。構建全渠道、端到端的數(shù)字化經銷商和門店管理工具,將經銷商系統(tǒng)、門店系統(tǒng)、消費者關系管理整合進一套系統(tǒng),大幅提高效率。
響應市場敏捷化
圍繞市場需求和業(yè)務發(fā)展,全面建立敏捷工作機制,快速響應市場變化,及時捕捉業(yè)務機遇,在創(chuàng)新流程各環(huán)節(jié)實施敏捷試點,以及時調整并優(yōu)化新產品或新業(yè)務的推廣策略。針對創(chuàng)新項目設立分層級、敏捷化的孵化體系及靈活的跨部門項目小組,以迅速應對市場變化。
商業(yè)決策數(shù)智化
多源頭數(shù)據(jù)整合,數(shù)字化工具賦能統(tǒng)一經營視圖,基于端到端自有數(shù)據(jù)閉環(huán)形成洞察,支持商業(yè)決策。建立來源廣泛的數(shù)據(jù)庫/湖,并按照營銷漏斗進行數(shù)據(jù)整合,并設置清晰的近乎全自動的信息攝取、計算、分析、集成、展示流程,同時整合線上線下全渠道的數(shù)據(jù),形成消費者數(shù)據(jù)反饋閉環(huán)。
極米科技
電子消費品
智慧經營能力升級,搭建產銷采一體化、的集成供應鏈體系
絕味食品
食品連鎖
統(tǒng)一業(yè)財一體化咨詢和方案落地,激活數(shù)據(jù)價值
喜茶
輕餐飲連鎖
全渠道收單、全渠道會員生命周期體系
蜜雪冰城
茶飲、咖啡
萬店以上規(guī)??焖贁U張的端到端業(yè)務執(zhí)行系統(tǒng)
如新
個護、營養(yǎng)品
打造數(shù)字化售后服務系統(tǒng)
海爾日日順
家電,電子消費品
庫存和物流體系優(yōu)化,倉配一體、調撥配送優(yōu)化
妍麗
化妝品
全業(yè)務流程的信息化系統(tǒng)
Tims
加盟商管理體系、供應鏈中心系統(tǒng)
九毛九
餐飲連鎖
全面數(shù)字化經營能力提升,讓預算插上賦能翅膀
雅迪
個人交通,電動車
經銷商網絡深度協(xié)同,全國庫存一盤貨
唐宮餐飲
連鎖餐飲
ERP、中臺系統(tǒng)的信息化建設
呷哺呷哺
火鍋,輕餐
以客戶為中心,數(shù)據(jù)驅動業(yè)績增長
壹品慧生活
新零售
端到端業(yè)務全場景數(shù)字化賦能平臺建設
大昌行
食品、消費品
供應鏈全鏈路快速響應能力
愛達樂食品
烘焙食品
打造業(yè)財一體化系統(tǒng)
吉野家
實現(xiàn)業(yè)務財務一體化集成,實現(xiàn)集團化財務統(tǒng)一管控,財務數(shù)據(jù)可追溯到最原始業(yè)務,業(yè)務邏輯清晰,任何操作有據(jù)可查,極大的提高了資金安全和企業(yè)安全。
商源集團
酒水
支撐了商源多渠道零售的業(yè)務運作,借助信息化平臺實現(xiàn)了對業(yè)務、物流、財務信息的可控可查可分析可決策,全面促進了企業(yè)績效管理水平的提高。
圣皮爾
為圣皮爾提供財務信息化、供應鏈管理和Siebel CRM的咨詢實施服務,開啟圣皮爾數(shù)字化轉型之路。
百川
家具家居
幫助百川實現(xiàn)了對多類型商品的庫存管理,提升了庫存數(shù)據(jù)的準確性;財務、供應鏈、銷售和IT功能支持實現(xiàn)多模式銷售,使得銷售方式多樣化,提高了經濟效益。
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