大宗商品物資價格隨市場波動,有效信用手段保證合同正常執(zhí)行
客戶分類管理
對于長期穩(wěn)定合作的客戶通過信用額度控制發(fā)貨,對于其他客戶則要求按合同進行定金與客戶信用額度的雙重管理。
現(xiàn)金到賬信息自動接收
通過銀企直連,客戶匯入款項自動入賬,優(yōu)先作為合同定金鎖定合同價格,自動釋放合同生效,超出金額作為貨款。
客戶信用額度與定金雙重控制
大宗商品的合同通常分多期交貨,每次系統(tǒng)都自動檢查相關(guān)生效的合同和扣除客戶賬上貨款的可用信用額度控制交貨。
定金轉(zhuǎn)歸貨款
對于合同的最后一次交貨,允許銷售員人工操作將定金轉(zhuǎn)為貨款,保證倉庫能夠及時執(zhí)行給客戶的交貨。
大宗商品物資交易金額大,客戶因為市場價格波動毀約已簽合同,會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)流動性問題;
通過高效信息化手段管理合同相關(guān)各項資金(定金、預(yù)付貨款、應(yīng)付貨款等)的使用規(guī)范,與信用手段密切配合,
確保企業(yè)按合同正常銷售商品物資,確保企業(yè)業(yè)務(wù)有序開展和市場的競爭力
詳實的設(shè)備運行和保養(yǎng)數(shù)據(jù),保障設(shè)備的穩(wěn)定運行
專業(yè)化設(shè)備數(shù)據(jù)管理
設(shè)備主數(shù)據(jù)與維修檔案建立,根據(jù)設(shè)備特點制定預(yù)防性維護策略,建立設(shè)備BOM,完善備品備件管理。
高效準確的數(shù)據(jù)采集
利用各種先進的技術(shù),及時采集設(shè)備運行的數(shù)據(jù)和狀態(tài)情況,通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和系統(tǒng)接口,將設(shè)備的最新數(shù)據(jù)更新到系統(tǒng)。
預(yù)防性維護計劃
基于設(shè)備的狀態(tài)和預(yù)防性維護策略,自動生成設(shè)備的預(yù)防性維護計劃,并基于專業(yè)、時間、任務(wù)清單等安排資源落實執(zhí)行維護工作。
故障知識庫管理
故障數(shù)據(jù)積累,建立故障代碼體系和結(jié)構(gòu)化資料,實現(xiàn)故障現(xiàn)象智能提示,自動推薦維修方案,維修作業(yè)的標準化。
生產(chǎn)和輸送系統(tǒng)中密集使用高速高強度運轉(zhuǎn)的重型設(shè)備,任何環(huán)節(jié)中出現(xiàn)故障,將導(dǎo)致整個系統(tǒng)的癱瘓,給企業(yè)帶來巨額損失;
企業(yè)需要對設(shè)備數(shù)據(jù)進行全生命周期的管理,通過預(yù)防性的方式規(guī)劃設(shè)備的保養(yǎng)計劃,把設(shè)備故障帶來的損失降到最低。
質(zhì)量數(shù)據(jù)高效采集,按批次多層級追溯質(zhì)量問題
產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建立
根據(jù)產(chǎn)品特點和生產(chǎn)工藝特性分類,對照行業(yè)標準制定質(zhì)量標準、質(zhì)檢項目、檢驗方案、抽樣程序和質(zhì)檢計劃,在系統(tǒng)建立有效可控的質(zhì)量數(shù)據(jù)庫。
質(zhì)量數(shù)據(jù)高效采集
充分利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和質(zhì)量檢測系統(tǒng)進行對接,將采購收料、領(lǐng)料、生產(chǎn)過程、入庫、銷售發(fā)貨等各個環(huán)節(jié)所采集的質(zhì)量數(shù)據(jù),按批次記錄和判定合格。
質(zhì)量證書管理
行業(yè)中不同類型的客戶對產(chǎn)品質(zhì)量證書的要求也各不相同,根據(jù)客戶類定義不同的質(zhì)量證書模板,自動從質(zhì)檢記錄中提取并生成批次貨物的質(zhì)量證書,大幅提高質(zhì)量部門的工作效率,同時提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的可信度。
多層級的批次關(guān)聯(lián)
利用條碼掃描設(shè)備快速采集所有出入庫貨品的批次號,通過生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)將產(chǎn)品批次與材料批次、場地、設(shè)備、操作員關(guān)聯(lián),形成完整的追溯鏈條。
及時有效地應(yīng)對產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題是企業(yè)生命的最后一道防線。
企業(yè)需要快速地找到問題的原因,對所有相關(guān)批次的產(chǎn)品進行隔離,對已售出的相關(guān)批次的產(chǎn)品進行召回,將質(zhì)量問題的影響降到最低。
收集數(shù)據(jù)證據(jù),發(fā)現(xiàn)問題根因,對于外部原因則向相關(guān)方進行追責,對于內(nèi)部原因則記入企業(yè)知識庫,舉一反三加強內(nèi)訓(xùn)。
數(shù)字化數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,規(guī)范危險品操作痕跡記錄
危險品數(shù)據(jù)管理
識別企業(yè)物資和環(huán)境中的危險因素,建立危險品管理制度,建立對應(yīng)的倉儲環(huán)境,運輸工具,操作規(guī)程,檢測標準等,在系統(tǒng)維護每個物料維護安全主數(shù)據(jù)。
自動建議特殊品倉庫和運輸工具
在系統(tǒng)中發(fā)生任何的收發(fā)存業(yè)務(wù)時,系統(tǒng)對于危險品給操作人員相關(guān)的特殊提醒,并與倉庫系統(tǒng)和運輸系統(tǒng)對接,指定可用的特殊品倉、運輸工具和操作規(guī)程。
全程狀態(tài)數(shù)據(jù)采集
通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),對危險品儲存和運輸過程中的環(huán)境進行定時數(shù)據(jù)采集,沉淀風(fēng)險要素大數(shù)據(jù),對于任何數(shù)據(jù)的異常都將觸發(fā)風(fēng)險預(yù)警,啟動應(yīng)對方案,排除故障,控制影響范圍。
安全事故處理流程
根據(jù)國家和行業(yè)對各類安全事故的報告和處理方案的要求,制訂應(yīng)急處置預(yù)案,通過系統(tǒng)規(guī)范事故報告和處理流程,以保證涉事行為合規(guī)合法。
高純度高濃度的物資在不適當?shù)沫h(huán)境或條件下就可能造成重大災(zāi)難;
企業(yè)必需積極面對所有出入的物資,嚴格識別安全風(fēng)險因素,制訂規(guī)范的儲運環(huán)境和條件要求;
借助數(shù)字化手段實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警精準化、風(fēng)險管控全程化、危險作業(yè)無人化、運維輔助遠程化的管理目標。
揚子江乙?;び邢薰?/p>
完善財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理,實現(xiàn)預(yù)算和成本的完整控制體系;構(gòu)建起了一套安全可靠、快捷高效的危險液體散化物流體系;設(shè)備管理APP大幅提高設(shè)備維修保養(yǎng)信息的更新效率。
泰柯棕化有限公司
利用銀企直連,對客戶預(yù)付、合同定金和貨款進行自動拆分、實時更新;全方位執(zhí)行集團的產(chǎn)品質(zhì)量體系、自動對接試驗室檢測系統(tǒng)、產(chǎn)品生產(chǎn)全程監(jiān)測。
寧波漢圣化工有限公司
將產(chǎn)品、客戶、供應(yīng)商、設(shè)備產(chǎn)能等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理,提升了集團對企業(yè)的規(guī)劃和掌控能力;構(gòu)建內(nèi)外部全面協(xié)同質(zhì)量管理體系, 準確地管理批號與檢測記錄,質(zhì)量跟蹤和品質(zhì)證書。
美爾森(中國)有限公司
構(gòu)建整體物流配送和產(chǎn)品追溯體系,提高整體服務(wù)質(zhì)量;準確及時的BI數(shù)據(jù)分析,以支持集團的戰(zhàn)略擴張。
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打造杜肯高效的供應(yīng)鏈體系以及敏銳的商業(yè)洞察力,實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和數(shù)字化創(chuàng)新。