淺談云時通供應(yīng)鏈及運營數(shù)字化中臺對于多元化多業(yè)務(wù)線公司的應(yīng)用

中臺這個詞在近些年一直被炒得沸沸揚揚，如何更好的定義中臺成為了各家營銷宣傳的重點，但什么才是真正的中臺，均值回歸后是迷霧散去展露真正的價值，還是只是業(yè)務(wù)需求的無腦堆砌。

為什么會有供應(yīng)鏈中臺的概念：對于多元化多業(yè)務(wù)線的公司來說，

· 每個業(yè)務(wù)新起以后，都需要自己從前端到供應(yīng)鏈末端搭建整套系統(tǒng)，資源嚴重浪費;

· 每個業(yè)務(wù)都是自己兼職做供應(yīng)鏈，各自為政，自己制定作業(yè)標準，服務(wù)水平參差不齊，極度影響用戶體驗;

· 各個業(yè)務(wù)之間沒有打通，無法資源共享形成規(guī)模效應(yīng)，供應(yīng)鏈成本居高不下;

云時通數(shù)字化中臺則是此類需求量身打造的武器，能夠更好的管理企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)對物資資源的需求預(yù)測及調(diào)撥管理，銜接企業(yè)采購、庫存、計劃預(yù)測等，幫助企業(yè)保障及時、穩(wěn)定的智慧物資供應(yīng)鏈資源管理，構(gòu)建良好的生態(tài)伙伴結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)的業(yè)務(wù)連續(xù)性。同時滿足企業(yè)對供應(yīng)商資源全生命周期的管理需求。對內(nèi)銜接采購框架合同、采購業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)獲取及時、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源，構(gòu)建良好的生態(tài)伙伴結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)的業(yè)務(wù)連續(xù)性。

大昌行供應(yīng)鏈及運營數(shù)字化變革

大昌行集團有限公司創(chuàng)建于1949年，于2007年在香港聯(lián)合交易所主板上市，為中國中信股份有限公司的控股子公司，是一家亞洲多元化汽車及消費品分銷企業(yè)，擁有廣泛覆蓋的物流網(wǎng)絡(luò)。這規(guī)模的公司所面臨的的業(yè)務(wù)痛點是巨頭公司的通病，產(chǎn)品種類眾多、國際進口鏈條長、銷售模式多樣，直接導(dǎo)致了高庫存和銷售缺貨的矛盾，流程自動化水平有限，人效距目標有較大差距，供應(yīng)鏈可視程度低，看不清、看不全。

云時通供應(yīng)鏈及運營數(shù)字化中臺幫助大昌行梳理集團和經(jīng)銷商間的銷售業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了集團母公司對旗下分公司的統(tǒng)一管控的需求。統(tǒng)一和明確供應(yīng)鏈管理標準，統(tǒng)一供應(yīng)鏈交易處理型操作自動化水平，為供應(yīng)鏈管理向協(xié)同、計劃和整合的價值管理轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)，提升供應(yīng)鏈運營效率和準確度。建立協(xié)同的計劃管理體系，組織均衡采購，生產(chǎn)，銷售。降低采購成本，銷售成本，庫存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率;通過銷售預(yù)測，幫助大昌行消費品建立起領(lǐng)先同行的預(yù)測能力。

供應(yīng)鏈中臺是一種思想，本質(zhì)是復(fù)用和共享，指導(dǎo)我們將復(fù)雜的場景抽象化，將通用的功能復(fù)用。從表現(xiàn)上看，它可以是一個系統(tǒng)，也可以是一群跨系統(tǒng)的合集，還可以是某個系統(tǒng)中的一個小模塊，甚至可以連系統(tǒng)都不是，只是一種業(yè)務(wù)形態(tài)均可;只要能夠快速的應(yīng)對不同的業(yè)務(wù)場景，我們都可以稱之為中臺化。

最后，總結(jié)一下哪些企業(yè)適合搭建供應(yīng)鏈中臺：

· 多平臺、多業(yè)務(wù)形態(tài)，業(yè)務(wù)共性大的企業(yè)；

· 多倉配形態(tài)，需要標準化輸出的企業(yè)；

· 模式清晰、業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定的企業(yè)；

· 管理者支持的企業(yè)；