全鏈路數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)覆蓋多業(yè)務(wù)層級(jí)
面向能源化工行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、基礎(chǔ)設(shè)施等多層級(jí)能力建設(shè)，通過(guò)數(shù)據(jù)貫通與系統(tǒng)融合夯實(shí)數(shù)字化底座。
ERP平臺(tái)驅(qū)動(dòng)業(yè)財(cái)一體化協(xié)同
以ERP系統(tǒng)為核心，集成市場(chǎng)管理、設(shè)備管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)核算等模塊，構(gòu)建“戰(zhàn)略-執(zhí)行-核算”閉環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)與資源全局優(yōu)化。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理水平提升
打通戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行與績(jī)效評(píng)估全流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等管理場(chǎng)景的實(shí)時(shí)分析與動(dòng)態(tài)優(yōu)化，推動(dòng)“感知-決策-執(zhí)行-反饋”閉環(huán)管理，重塑組織敏捷性與管理精細(xì)化水平。
集成生產(chǎn)、物資、銷(xiāo)售全鏈路數(shù)據(jù)與流程，構(gòu)建實(shí)時(shí)協(xié)同的供應(yīng)鏈體系
供銷(xiāo)協(xié)同解決方案.png)
端到端業(yè)務(wù)集成與實(shí)時(shí)協(xié)同
無(wú)縫連接銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)及物流全流程，打破部門(mén)數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)跨職能業(yè)務(wù)協(xié)同與動(dòng)態(tài)資源調(diào)配。
物料需求計(jì)劃（MRP）
支持多工廠協(xié)同排產(chǎn)與實(shí)時(shí)產(chǎn)能監(jiān)控，優(yōu)化生產(chǎn)序列與設(shè)備利用率，縮短訂單交付周期。
供應(yīng)鏈強(qiáng)化與成本管控
實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商庫(kù)存協(xié)同，降低采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)綜合成本。
銷(xiāo)售分析管理
實(shí)現(xiàn)多維度銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)分析，為管理決策提供快速支持，根據(jù)模塊報(bào)表與客戶(hù)反饋數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化交付承諾與售后服務(wù)。
在能源化工行業(yè)，全球市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)面臨原材料價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)鏈優(yōu)化、
安全環(huán)保合規(guī)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多重挑戰(zhàn)。埃林哲提供端到端的行業(yè)解決方案，助
力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理、降本增效，并提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司
大集中ERP建設(shè)緊密?chē)@中石油發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，突出統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)優(yōu)化、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)協(xié)同，推進(jìn)價(jià)值鏈全局優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流、價(jià)值流“四流合一”，全面提升中石油的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化能力、資源高效統(tǒng)籌能力、價(jià)值創(chuàng)造能力。
海隆石油工業(yè)集團(tuán)有限公司
打造杜肯高效的供應(yīng)鏈體系以及敏銳的商業(yè)洞察力，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和數(shù)字化創(chuàng)新。
中曼石油天然氣集團(tuán)有限公司
中曼石油積極實(shí)施“勘探開(kāi)發(fā)引領(lǐng)，三個(gè)一體化協(xié)同”戰(zhàn)略，在這過(guò)程中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路，SAP項(xiàng)目的引進(jìn)，是公司歷史上的一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這不僅僅是一個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目，更是一次全公司的管理變革與提升。項(xiàng)目組要有整體計(jì)劃，責(zé)任明確，分工協(xié)作，全力以赴，通過(guò)此次SAP項(xiàng)目，引入行業(yè)成功實(shí)踐，提升公司管理水平和效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體，滿足中曼高速發(fā)展的需要。
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協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司
完善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算和成本的完整控制體系。
上海華誼（集團(tuán)）公司
建設(shè)全流程自動(dòng)化：銷(xiāo)售訂單、發(fā)貨、開(kāi)票全鏈路線上化，減少人工干預(yù)；批次全程追溯：從入庫(kù)到出庫(kù)全鏈路批次跟蹤，支持質(zhì)量反向溯源；精細(xì)化成本歸集：按工單/工序核算實(shí)際耗用材料與工時(shí)。
金宏氣體股份有限公司
月結(jié)周期從7天縮短至3天，憑證錯(cuò)誤率下降90%；生產(chǎn)成本核算精度達(dá)98%，支持精細(xì)化定價(jià)決策； 產(chǎn)供銷(xiāo)一體化讓業(yè)務(wù)可以快速響應(yīng)市場(chǎng)條件，業(yè)財(cái)一體化讓“事先計(jì)劃，事中控制，事后分析”得以實(shí)現(xiàn)。
滬公網(wǎng)安備：31010502004192號(hào) 
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